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 STEUERUNG |
Jedes Projekt hat seine spezifischen Anforderungen. Es gibt nur
eine Konstante – der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich von Menschen ab.
Projektmanager sind bei SETSEVEN.NET Diplomaten. Neben den generischen PM-Skills Produktwissen, Belastbarkeit und ganzheitliche Denkweise liegt bei S7.NET der Schwerpunkt auf den kommunikativen und sozialen Fähigkeiten.
Projekte werden bei S7.NET in folgende Prozesse unterteilt:
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Initiierung
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Welche Chancen und Gefahren dem Projekt möglicherweise inhärent sind, wird während der Initiierungsphase analysiert und die Kosten-, Zeit- und Ausmaß-Größen definiert. Dazu sind die Projektbeteiligten mit den notwendigen Informationen zu versorgen. Machbarkeit spielt in diesem Prozess die maßgebliche Rolle – das zu gewährleisten und einen Konsens darüber herzustellen ist Aufgabe des Projektmanagers.
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Planung
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Die Infrastruktur wird aufgebaut und festgelegt. Ob detailierte Kosten-, Aufgaben-, Ablauf-, Kapazitäts-, Qualitäts- und Kommunikationspläne geschrieben werden oder im Falle von übersichtlichen Projekten der Umfang eingedampft wird, hängt neben der Größe und Komplexität auch von Branchenritualen und bisherigen Arbeitsweisen der Kunden ab.
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Überwachung
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Ressourcen werden koordiniert und Rahmenprozesse wie das Informationswesen, Teamentwicklung, die Qualitätssicherung mit dokumentierten Testschleifen und schließlich der Rollout unterstützt.
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Abschluß
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SETSEVEN.NET hat zum größten Teil langfristige Kundenbeziehungen. Für beide Seiten werden Learnings dokumentiert und kommuniziert.
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